建立完整的項目預算管理系統：預算 - 合同 - 支付相互聯繫，嚴格控制成本。

目標成本管理

合理制定預算，及時監測與實際成本之間的差距。 了解項目預算和預測，以確定整體項目財務狀況。

• 根據組織的標準靈活設置項目目標成本。
• 合理制定預算並及時監控實際成本中的任何差距。
• 實現項目目標成本的可見性，確保項目滿足預算承諾。

目標成本調整

以最有效的方式花錢。 靈活應對各種項目變化。

• 密切關注目標成本及重新分配流程，以最有效的方式分配項目資金。
• 比較對計劃目標成本，實際發生的成本和預算餘額，實現實時動態成本控制。

為了項目成功交付，系統方便以項目為中心的企業主動履行合同義務和規範合同變更。

合同管理

控制及監督合同進度。利用定制工作流改進項目合同流程，無縫集成其他應用程序。

• 保證合同成功履行，並確保項目符合合同條款和條件，從而最大限度地降低合同風險。
• 在合同執行期間主動更新任何修訂及狀態。
• 中央管理合同信息以避免信息錯誤傳達和數據輸入，來降低運營成本。

發票及付款管理

嚴格遵守合同期限及付款協議。通過項目發票及付款簡化開票流程，跟踪付款週期並改善現金流。

• 控制項目開票，收款及付款流程。

• 利用合同信息跟踪未完成的應收賬款，收入累計以及其他內部退款

• 合同計費及付款狀態在同一頁面一覽無遺。

合同結算

作為合同管理的一部分，全面控制合同結算過程

• 詳細記錄合同結算，例如和解條款。

• 跟踪並完成保證金的發放。

• 實施流程及管理多個待定合同結算的審批。

改善項目成本核算流程 - 成本管理系統提供實時數據，讓管理人員全面監控項目績效並採取糾正措施。

動態成本管理

實時控制並監控成本。實時控制並主動監控項目執行時產生的成本

• 實時監控項目週期的動態成本。
• 從不同角度監控項目的的實時成本，例如WBS維度。
• 快速比較成本的預測及預算提高成本績效。

成本分析

根據不同的管理理念分析成本。密切監控項目績效 – 讓管理人員根據實時成本信息做出關鍵決策，確保項目執行符合預算。

• 通過實時成本分析了解項目成本績效。
• 從不同角度了解項目績效。
• 在集團或公司層面設置的統一項目平台所有成本和支出。

現場管理功能讓項目經理對項目管理有更高的可見性和控制力。

變更訂單（VO）管理

記錄現場情況，控制預算。專注於變革和風險管理，減低意料之外狀況的影響

• 記錄現場變化及相關成本。
• 追蹤項目預算和相關成本，提高項目透明度及準確度。
• 在線審批及授權工作。

質量管理

功能齊全的質量管理系統管理，無論是臨時還是計現場檢查，系統都能根據預設檢查表捕獲和跟踪不合格問題

• 定義質量檢驗標準和項目質量目標。
• 支持拍照上傳功能，減少錯誤傳達。
• 支持智能手機或平板電腦App進行質量檢查。
• 建立了一個強大的質量跟踪系統和全面的報告工具​​。

安全管理

全面的安全管理系統，妥善記錄項目質量問題，讓管理人員快速糾正措施、提高項目投資回報率，並縮短項目進度

• 設置安全檢查標準，及提供糾正措施及建議。
• 當發現安全問題，立即把問題分配及提供糾正措施。
• 通過中央存儲安全相關信息，簡化安全管理。

項目進展是項目管理的一項關鍵功能，讓項目經理根據預算，進度和範圍定期報告進度報告。

計劃管理

規範項目計劃的格式；整體反映項目計劃進度；根據項目實際進度統一衡量標準

• 設置項目的控制計劃。
• 實時報告及管理實際進度。
• 通過計劃和實際進度之間的實時比較，提高項目進度的透明度。

里程碑管理

從不同角度控制項目進度，里程碑幫助您的團隊保持正常運行，讓項目經理確定項目是否按計劃進行。

• 設置項目計劃的關鍵日期，讓團隊可以查看完成事項並進行相應計劃。
• 提供工作流程審批管理
• 支持里程碑分析，確定里程碑沒有達到的原因及對項目的影響

進展分析

實時比較計劃進度與實際情況之間。綜合進度分析提供項目管理質量等內容。

• 實時比較控制計劃和實際進度提高項目透明度。
• 為組織提供全面的分析解決方案，為決策制定提供項目進度數據。

屬於電子商務系統一部分，提供供應商管理平台，系統亦與其他應用程序模塊集成，例如採購管理和應付帳款。

供應商平台

• 讓企業通過協同，信息交流及進行協商來獲得價值。
• 及時更新供應商採購訂單，交貨和付款狀態等信息，提高採購效率。
• 採購流程設置於雲端; 讓供應商提交或回复報價，方便企業比較及進行投標。
• 採購管理平台接駁企業網上商店，提升管理效率。